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绝密干货!转型大咖美的私聊的实战经验,顺德企业家们咪错过!

中欧中心 2018-06-14 23:09:31

他说,从2011年之后,他们企业在全国没有新建1㎡的厂房,没有新购一亩土地,没有新建一条生产线;


他说,转型实在是太痛苦,耐得住寂寞,耐得住非议,耐得住企业员工的不理解……


他说,在家电行业经营普遍低迷的今天,美的集团通过改革实现了“产值滞长,利润倍增”的“逆生长”。


他,是美的集团董事长方洪波。



7月13日,市委理论学习中心组召开专题学习会,方洪波获邀在会上讲述了“供给侧结构性改革的美的样本”。市委书记鲁毅主持会议并讲话。市各套班子成员、各区和市直各单位负责人,800名企业家代表,总共近1000人参加了这次学习会。


先来扒一下这个讲故事的人☟

方洪波




美的集团董事长,毕业于华东师范大学历史系,是新加坡国立大学管理学院MBA硕士、南京大学企业管理博士。1992年11月加入美的集团,长期在美的集团不同岗位工作成长起来,2012年8月从美的集团创始人何享健先生手中接棒担任董事长,先后获评为“中国最有价值的10位新生代企业家”“中国家电行业十大影响力人物”“十大经济年度人物之一”等等,是一位卓越的管理大师,是一位优秀的企业家。


那么,方洪波究竟分享了哪些干货?

咱们顺德企业有哪些可以借鉴之处?

小编这就为你揭秘!

1
  “美的5年没有新建1㎡的厂房”

“我们首先是做了‘减’法。从2011年之后,美的在全国没有新建1㎡的厂房,没有新购一亩土地,没有新建一条生产线。”

——方洪波

方洪波强调,在发展模式上,减量提质;在经营思路上,先做减法、再做加法;在发展战略上,退一步、进两步


2
  “低毛利低单价的产品全部不做”

“100块钱以下的风扇、500块钱以下的微波炉,100块钱以下的电饭煲,现在美的都不生产了,因为没有盈利,我们将占当时收入30%的低毛利低单价的产品全部不做,先做减法再做加法,投入到研发中去,发展智能制造和智能产品。

——方洪波

“智能制造不是黑工厂,也不是无人工厂,也不是机器人的应用,智能制造的本质是数字化,是从开发到供应链到物料采购、制造过程到物流,每一个过程都产生数据,对这些数据进行分析,产生新的价值”,方洪波表示,真正的智能制造让每一个人、每一辆车都不会闲置,有效配置资源,极大提升效率。



正是这些措施,引领着美的集团在全国工业企业利润持续下滑的背景下,实现企业利润逆势上扬,转型升级成效显著,企业发展保持良好的势头。


2015年,美的集团实现营业收入1384亿元,比2011年增长3.3%,高达136亿元的净利润是2011年66亿元的2倍多。

3
 “企业员工不理解,我们只能忍受”

方洪波坦言,“在亲身经历了5年的转型之后,如果让我重新选择一遍,客观来讲,我做不到。因为这个(转型)过程真的太痛苦。”

——方洪波

方洪波的经常鼓励公司的管理人员,让他们要“忍得住”。对外,要忍得住外界的非议,比如营业额下降等舆论所带来的压力;而对内则要扛得住基层员工的不理解。




方洪波强调,在“新常态”大背景下,企业转型是面对新形势的必然选择,早转早主动;转型,主要在于核心管理层的认识、决心和行动,需要壮士断臂、刮骨疗伤的勇气;转型就是取舍,要敢于取舍,有舍、才有得;转型不是不发展、不是收缩,转型是为了更好的可持续发展,收回的拳头是为了更好的再打出去;转型的判断标准,要体现在科技能力竞争力盈利能力等核心关键指标上。


制造业是佛山之根,根要坚持坚守;民营经济是佛山活力之源。佛山将毫不动摇地坚持制造业立市战略,坚定不移的走实体经济发展之路,放心、放手、放胆支持民营经济做优做强做大,做成百年老店。

——鲁毅

Q
&
A


▲方洪波接受媒体采访


Q:美的发展机器人产业对佛山会带来什么影响?


A:机器人我们把它当作工业自动化基础产业来做,我们不仅有库卡,还和安川有合作,还入股芜湖埃夫特,这是一个产业的布局。如果这些产业布局能按照我们事先的规划做好,那么佛山从制造大市向制造强市迈进、向高端制造业发展,美的肯定能起到很大的推动作用。如果我们这些布局能够完成,那么我们就是中国第一家能够自主拥有整个机器人产业链的企业


听完了美的的转型经验,

顺德企业家们有什么启发?



首先要加大科技投入


广东顺德村田电器有限公司技术副总经理关文海深有感触地说,美的集团董事长方洪波讲的“一退二进”、实施减量、追求利润、追求产品质量、追求核心竞争力,让人印象深刻。从公司来说,自己公司也是这么做,首先是加大科技投入,有自己的创新,有自己的核心竞争力,第二继续抓质量,提升产品和服务,提升盈利的能力,这样才可以持续发展。


大多数企业需要思想转型


科达洁能董事长边程表示,美的提出的“产品升级创新、效率提升、全球化”,是在过去企业去库存去产能的旧路子走不通下的三个新方向。


企业的转型升级是一个取舍、再生的过程,其中的“舍”对企业来说必然伴随着痛苦,“需要壮士断腕的决心。”“对于其他企业来说,更需要的是决心,尤其是企业核心层、管理层的决心。” 


来源 | 网络

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